深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
東莞市才立金屬科技有限公司
項目總監(jiān)：唐政老師
項目經(jīng)理：王建華老師
高級顧問：樂滿林老師
項目時間：2016年03月30日 至 2016年09月30日
企業(yè)簡介
2016年9月29日，在深圳思博輔導老師（樂滿林老師、王建華老師）的指導下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目圓滿結(jié)項。
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《才立電子企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
全廠的公司及各部門的年度目標制定 |
《2016年企業(yè)全廠及各部門年度目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
制定全廠各部門年度經(jīng)營計劃并分解 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預算系統(tǒng) |
依計劃展開和制定全廠各部門預算 |
《2016年年度各部門預算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
人事任命書 |
《人事任命書》 |
1份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《公司組織架構(gòu)》 |
1套 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： |
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《各部門的部門技能》 |
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《部門組織架構(gòu)》 |
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《部門崗位與人員編制》 |
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《才立項目組架》 |
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管理機制 |
依制度進行咨詢項目管理 |
《咨詢項目小組管理制度》 |
１份 |
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梳理公司財務制度制定報銷制度 |
《財務報銷管理制度》 |
１份 |
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梳理項目流程和制定制度 |
《項目部作業(yè)流程》 |
１份 |
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梳理權(quán)限和制定權(quán)限表 |
《才立電子有限-公司權(quán)限審批表》（終 |
１份 |
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梳理異常處理流程 |
《異常改善與問責處理報告》 |
１份 |
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梳理公司的請假制度制定職務代理人 |
《職務代理人一覽表》 |
１份 |
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會議系統(tǒng) |
會議管理梳理和優(yōu)化 |
《會議管理制度》修改發(fā)行 |
１份 |
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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行優(yōu)化 |
每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度一份及執(zhí)行 |
１份 |
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生產(chǎn)排期進行優(yōu)化 |
主導優(yōu)化了日計劃和排周計劃部分主計 |
3份 |
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周度例會進行優(yōu)化 |
《周例會會議記錄表》優(yōu)化（電子檔） |
１份 |
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月度總結(jié)檢討會議 |
《月度總結(jié)會的模板》（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》培訓及PPT |
1次/1份 |
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部門早會流程優(yōu)化 模式升級 |
早會培訓PPT及現(xiàn)場培訓/早會評比辦法 |
1次/2份 |
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激勵機制構(gòu) |
KPI數(shù)據(jù)體系建立 |
《KPI數(shù)據(jù)匯總表》 |
1套 |
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膠管車間 進行勞動競賽 |
膠管車間 勞動競賽 方案 |
1套 |
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加工中心 進行勞動競賽 |
加工中心 勞動競賽 方案 |
1套 |
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二次加工 進行勞動競賽 |
二次加工勞動競賽 方案 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《績效考核管理表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃 |
1套 |
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供應鏈系統(tǒng) |
訂單準交提升梳理 |
訂單準交率提升方案 |
1套 |
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物料管控 |
進行訂單和物料統(tǒng)計 |
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訂單管理辦法梳理 |
《訂單管制辦法》《樣單評審流程》 |
各一份 |
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計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件 |
1份 |
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盤點管理制度 |
《盤點管理制度》 |
1份 |
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盤點激勵方案 |
《盤點激勵方案》 |
1份 |
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月盤點機制梳理和完善 |
《年中盤點方案》及盤點規(guī)劃輔導 |
1份 |
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品質(zhì)系統(tǒng) |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
1次/周 |
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品質(zhì)攻關(guān)方案 |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會召 |
1份X次 |
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品質(zhì)周會召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
創(chuàng)建執(zhí)行力體系，打造稽核核系統(tǒng) |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
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各部門月度早會稽核評比排名表 |
1份 |
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《橫向問責制度》 |
1份 |
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《稽核周報》《稽核月報》 |
X份 |
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績效系統(tǒng) |
績效考核管理制度制定和推行 |
《績效考核管理制度》 |
１份 |
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5月份各部門KPI績效開始推行 |
《各月份各部門KPI績效管理匯總表》 |
１份 |
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全廠1月份KPI 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 |
《全廠各月份KPI績效考核數(shù)據(jù)匯總表》 |
１份 |
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各部門KPI關(guān)鍵指標確定 |
《各部門KPI關(guān)鍵指標匯總表》 |
１份 |
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才立公司績效管理推進時間規(guī)劃 |
《才立公司績效管理推進時間表》 |
１份 |
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各部門績效目標達成情況分析 |
《各部分績效目標達成情況統(tǒng)計匯總表》 |
１份 |
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薪酬系統(tǒng) |
薪酬福利管理制度-C6版 |
薪酬福利管理制度 |
1份 |
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薪酬結(jié)構(gòu)及對照表 |
薪酬等級制度及對照表 |
１份 |
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培訓系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理 培訓 |
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》教材 |
1本 |
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績效管理 培訓 |
《績效管理》課件 |
１份 |
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月度產(chǎn)銷會議 培訓 |
《月度產(chǎn)銷會議》課件 |
１份 |
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月度經(jīng)營會議 培訓 |
《月度經(jīng)營會議》課件 |
１份 |
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早會培訓 培訓 |
《早會開會流程》 課件 |
１份 |
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如何有效激發(fā)員工 培訓 |
《如何有效激發(fā)員工》課件 |
１份 |
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橫向問責 培訓 |
《橫向問責》方案 |
１套 |
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稽核系統(tǒng)打造 培訓 |
《稽核系統(tǒng)打造》課件 |
１份 |
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質(zhì)量賠償管理 培訓 |
《質(zhì)量賠償管理》方案 |
１套 |
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KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計 培訓 |
《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計》報表 |
１套 |
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企業(yè)文化 |
項目執(zhí)行所有資料的沉淀 |
項目結(jié)案書-咨詢手冊 |
１套 |
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企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣 |
企業(yè)文化宣傳欄圖及宣傳欄建立 |
1份/一塊 |
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策劃和執(zhí)行員工生日活動 |
關(guān)于舉辦公司員工生日晚會的策劃方案 |
1份 |
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對員工的伙食進行滿意度調(diào)查 |
伙食滿意度調(diào)查表 |
1份 |
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對員工的滿意度調(diào)查 |
員工滿意度調(diào)查表 |
1份 |
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7S活動方案優(yōu)化 |
7S活動方案修訂 |
1份 |
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7S檢查評比制度及打分表單 |
7S評比制度，7S打分表 |
各1份 |
